Atualmente, a agropecuária é um dos setores que mais crescem no Brasil . De acordo com dados da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), o setor teve um crescimento de 1,3% em 2019, superior a média da economia brasileira, que totalizou 1,1%. Dessa forma, podemos perceber que a agropecuária está cada vez mais dinâmica e competitiva.
Com o aumento da concorrência, os produtores rurais precisam, cada vez mais, aprimorar o seu empreendimento, oferecendo produtos de alta qualidade a preços competitivos. Para que isso ocorra, o pequeno e médio produtor precisa manter a saúde do negócio rural, garantindo sua estabilidade e durabilidade.
Por isso, uma etapa chave no empreendimento capaz de afetar diretamente a lucratividade e conservação da fazenda é a gestão da propriedade rural. A gestão agrícola consiste em empregar técnicas de planejamento, controle e monitoramento de todos os processos da propriedade, tornando o empreendimento mais lucrativo e produtivo.
Neste artigo, você conhecerá as boas práticas para manter a gestão saudável do seu negócio de acordo com a sua realidade. Além disso, você conhecerá os benefícios de aplicar a gestão rural na sua propriedade e as tecnologias que auxiliam no monitoramento da fazenda.
Entenda os benefícios da gestão rural
A gestão rural é um processo que deve ser realizado tanto pelos grandes produtores, quanto os pequenos e médios, já que envolve o conhecimento mais aprofundado do negócio, destacando desafios, oportunidades e a situação da propriedade.
Além disso, a gestão não precisa necessariamente de grandes investimentos financeiros, pode ser realizada com pequenas ações que acrescentam no desenvolvimento do empreendimento. Conheça agora as 3 vantagens de aplicar a gestão rural na sua fazenda.
- Controle de custos
Controlar os custos não é uma tarefa fácil, muitos produtores se perdem na hora de anotar os gastos e acabam deixando de lado. Porém, abandonar o controle de custos é perigoso para a permanência do negócio, pois é necessário ter a exata noção de todos os gastos para calcular o preço de oferta dos produtos.
- Precificar os produtos
Ao vender um produto agrícola, é muito comum que os pequenos e médios produtores tenham dúvidas ao precificar e acabem desvalorizando ou cobrando acima do valor de mercado. Por isso, mapear todo o seu negócio fará com que você tenha uma visão melhor dos gastos, dos insumos, de mão de obra e até mesmo o tempo que gasta até a entrega do produto final.
Dessa forma, você saberá quanto deve cobrar para ter um bom rendimento ao final do mês. Vale ressaltar, que precificar produtos agrícolas deve levar em consideração algumas particularidades
- Reduzir custos
Parece besteira, mas uma boa gestão é capaz de reduzir gastos desnecessários para a fazenda. Ao anotar todas as informações importantes para o funcionamento da propriedade, você terá certeza do que é realmente necessário para a produção da safra e o que pode ser cortado. Para saber mais sobre os benefícios e como funciona a gestão, acesse este link.
Agora que você sabe dos benefícios, trouxemos 5 etapas eficazes para você implementar a gestão no seu empreendimento.
- Planeje sua safra
O planejamento é a base de tudo. Sem ele, você não tem controle dos demais processos e acaba se perdendo no meio de tanta informação. Dessa forma, separe um tempo para planejar a próxima safra, saiba o que vai plantar, os insumos que irá precisar, os maquinários necessários, o teto de gastos previsto e todas as tarefas que precisam ser executadas antes, durante e depois da colheita.
Para planejar, você primeiramente deve recolher dados relevantes da sua propriedade, conhecer detalhadamente e anotar as informações pertinentes. O ideal é ter um local onde concentrar todas as informações, como planilhas ou softwares de gestão, e ir alimentando sempre que possível.
Outra dica é separar cada informação de acordo com a etapa. Dessa forma, você sabe quais são as suas prioridades e o que pode ser feito depois. Um ótimo aplicativo para planejar é o Trello, nele você coloca todas as tarefas e sabe como elas estão sendo encaminhadas. Além disso, você pode incluir sua equipe, para que todos possam gerenciar as tarefas e acompanhar o progresso das atividades.
- Determine metas
Estabelecer planos e metas é um ótimo passo para progredir o negócio, já que você visualiza onde quer chegar e quais são os meios necessários para que você atinja seus objetivos.
Por isso, determine qual sua meta a cada safra e planeje os estágios até alcançar. Por exemplo, se sua meta é reduzir custos, você pode estabelecer como tarefa renegociar preços com seus parceiros, testar defensivos mais baratos e de mesma qualidade, entre outras opções.
- Monitore os processos
O monitoramento de todas as etapas é fundamental para uma boa gestão. Se as tarefas não forem acompanhadas de perto, podem acabar virando uma bagunça e descontrolar as próximas etapas.
Além disso, cheque diariamente o estoque, saiba a quantidade dos produtos que você tem, controle os insumos gastos e saiba exatamente se as proporções dos produtos necessários são compatíveis com a sua previsão.
Outro fator importante é controlar o fluxo de caixa, pois saber o que entra e saí do empreendimento é importante para manter o equilíbrio das contas e do planejamento. Para isso, coloque despesas e receitas em uma planilha e faça o controle de acordo com a necessidade do negócio.
- Aprimore sua mão de obra
Para oferecer qualidade, você precisa contratar mão de obra qualificada. Por isso, invista em cursos e capacitações para sua equipe crescer ao seu lado. Outra forma de aprimorar é dividir funções, divida as etapas de produção entre os funcionários e treine conforme a necessidade de cada área. Contudo, é importante que todos tenham a oportunidade de conhecer todas as funções .
Além disso, invista em equipamentos de proteção e roupas adequadas, para que sua equipe trabalhe com segurança.
- Adote novas tecnologias
Com a modernização do campo, existem vários equipamentos e maquinários inovadores e tecnológicos que são capazes de otimizar a produção da sua fazenda. As máquinas agrícolas estão cada vez mais robustas e econômicas, capazes de entregar alto desempenho em diversas tarefas. É importante avaliar as necessidades do empreendimento e comprar uma máquina que se adeque.
Além disso, existem equipamentos de alta precisão que monitoram a fazenda e entregam dados relevantes para o produtor. Estas ferramentas auxiliam no controle de aplicação de insumos e manutenção de registros, por exemplo. A Unapel, oferece equipamentos de precisão de gerenciamento do campo e maquinários que auxiliam o pequeno e médio produtor, do plantio à colheita.
Com a gestão rural, produtores de pequeno e médio porte podem alavancar seus empreendimentos rurais e terem maior autonomia e conhecimento dos processos da safra, trazendo benefícios à fazenda. A gestão rural é um processo contínuo que precisa ser alimentado e monitorado para ser eficiente. Além disso, você encontra no mercado soluções de softwares que ajudam na gestão.
Agora que você sabe como implantar a gestão rural na sua fazenda, siga as nossas redes sociais e acompanhe os conteúdos do nosso blog para não perder dicas e notícias sobre o agronegócio.
Estagiária Thais Rodrigues*
Sob supervisão de Isabela Azi
FONTES:
Aegro – https://blog.aegro.com.br/
